集團生產運營部成立以來，嚴格按照集團黨委戰略部署，組織經營活動、創新經營方式、提升經營能力、防范經營風險、規范企業運營，確保生產運營工作的順利推進，為集團一體化融合高質量發展賦能。

一是抓市場開拓，求合作共贏，打造鹽城港金字招牌。在集團黨委帶領下，堅持“算賬式攬貨、定制化服務、分星級定價、一季一走訪、修正式創新、增效益共贏”的經營理念，組織開展了“四十天大練兵”“五十天大比武”、新時代“百團大戰”以及新時代“南征北戰闖市場”百日攻堅等4次市場拓展活動，對鹽城市域及淮河流域的29個城市開展調研，累計拜訪企業2萬多家，為構建“一帶一圈”重要節點樞紐港提供全面的數字化貨源支撐，全方位增強了集團港口板塊核心競爭力，擦亮了“淮河出海門戶港”的金字招牌。

二是以數據賦能，為發展增效，展現鹽城港國企擔當。堅持“數”“質”并舉，算好成本、利潤、效率、效益四本賬，制定集團所屬單位生產經營效益評價體系，以27項生產經營指標分析考核推動集團提質增效；堅持以“數”為“據”，建立以經營業績為導向的績效考核體系，徹底解決績效考核判定問題，促進集團經營業績穩步增長；堅持以“數”論“績”，從生產經營、投資發展、戰略合作、人才招引等多個維度，對集團成立以來的各項指標匯總分析，以13項數據翻一番的戰果，展示集團三年發展成果。

三是降企業數量，優資源配置，推動鹽城港瘦身健體。嚴格落實“集團公司－專業化公司－項目公司”三級管控體系要求，全面推進集團“調優股權結構”工作，不斷優化集團資源配置，防范化解各類風險，三年來清理兩非企業61戶；強化對集團下屬未經營單位生產經營活動的職權管控，明確未經營單位權利義務關系，規范企業法律憑證管理，累計收繳各類公章證照438枚，進一步提升了集團管控能力，推動集團一體化融合高質量發展。