為深入學(xué)習(xí)貫徹集團提質(zhì)增效三年行動動員大會精神，認真落實“高質(zhì)量、提三效”為主要任務(wù)的提質(zhì)增效工作總要求，成品油“木蘭”班組積極響應(yīng)、迅速部署落實，以“高質(zhì)量”“優(yōu)品質(zhì)”“創(chuàng)品牌”為導(dǎo)向，從班組建設(shè)、油品品質(zhì)等多方面落實具體工作舉措。

強化班組建設(shè)，鍛造知識型隊伍

“木蘭”班組從油品數(shù)質(zhì)量管理、安全知識、服務(wù)規(guī)范、現(xiàn)場管理等方面著手，定期開展班組培訓(xùn)，不斷提高班組人員工作效率和業(yè)務(wù)技能，充分利用班前會，梳理加油站現(xiàn)場管理、服務(wù)流程中存在的重點問題，分析原因并制訂出針對性的解決方案。

緊盯源頭關(guān)鍵，嚴(yán)把油品質(zhì)量關(guān)

從油品入站到出站的全環(huán)節(jié)，“木蘭”班組嚴(yán)守油品質(zhì)量底線，確保質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)檢必檢，出入站油品質(zhì)量合格率100%。從源頭上嚴(yán)格管控油品質(zhì)量，從源頭上保證客戶用上“放心油”，維護成品油水上加油站良好形象。

強化責(zé)任落實，嚴(yán)把油品接卸關(guān)

“木蘭”班組嚴(yán)格執(zhí)行加油站“卸油八步法”，要求班組人員接卸業(yè)務(wù)技能全面過關(guān)，能夠有效控制油品交接環(huán)節(jié)的誤差和損耗，做好接卸員和駕駛員“雙確認”，有效規(guī)避混油風(fēng)險，卸油前從罐車底部取樣，從顏色、氣味、有無機械雜質(zhì)、有無水分等方面對油品進行質(zhì)量再驗收。

內(nèi)部自檢自查，嚴(yán)把油品銷售關(guān)

全面啟動內(nèi)部巡查工作，抓早抓小、防微杜漸，定期對加油機的濾芯和流量計過濾器進行清洗更換，避免油品帶有機械雜質(zhì)。同時做好加油機的“自檢”和“強檢”工作，確保加油機出油精度合規(guī)。保證客戶用上“放心油”。

“木蘭”班組將繼續(xù)踐行集團“完成任務(wù)是天職，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是奉獻”的發(fā)展理念，履行好“每一滴油都是承諾”的社會責(zé)任，緊緊圍繞“提質(zhì)增效年”的目標(biāo)，聚焦各項措施落地，注重全過程管控，為提質(zhì)增效賦能，助推鹽城港融合高質(zhì)量發(fā)展。