為進一步落實“日管控、周排查、月調度”制度，響水港區結合實際情況，通過“及時發現+及時改+回頭看”，形成“查、改、督”三閉環的“簡明工作法”，切實保障港口特種設備安全運行，筑牢安全生產防護墻。

抓在經常“日管控” 安全檢查常態化

特種設備質量安全員每日根據《風險管控清單》，通過望、聞、問、切等方式進行檢查，對供電電源、自動化控制系統、安全機構等進行點檢，形成每日安全檢查記錄。日管控檢查中發現的特種設備質量安全風險隱患問題，對于現場能立即整改的立即整改；對于不能現場立即整改的，明確整改期限，在后續日管控檢查中跟蹤驗證整改落實情況。通過日常點檢可降低50%的故障率。

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強化落實“周排查” 嚴格管理制度化

港區特種設備質量安全總監每周組織至少1次風險隱患排查，全面排查生產過程各環節可能存在的特種設備質量安全風險隱患。結合日管控情況、現場自查情況、其他各渠道收集的特種設備質量安全信息等，分析特種設備質量安全管理情況，檢討日管控中存在的問題，對于頻繁發生或者存在較高特種設備質量安全風險的問題，制定相應的糾正預防措施，督促相關人員落實整改并進行跟蹤驗證整改結果。標準的周檢又可降低40%的故障率。

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總結分析“月調度” 持續督導不放松

港區主要負責人召開月調度會議，通報日管控、周排查中發現的重大特種設備質量安全風險問題及整改情況，分析匯總日常特種設備質量安全管理情況，制定下個月特種設備質量安全管理重點工作計劃，并形成安全調度會議紀要。與此同時，結合每月一次的特種設備一級保養，由具備專業知識和豐富經驗的人員進行設備更換、調整等維護性及大修工作，進一步保障特種設備安全。

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接下來，響水港區將不斷創新特種設備管理模式，推進“雙重預防”體系建設，嚴格落實“兩個規定”，做到“一檢驗”“一記錄”“兩有證”，保證特種設備管理“三落實”“三到位”，為港區安全、高效生產提供設備保障。