四季度

濱海港區(qū)

錨定目標(biāo) 鼓足干勁 靶向發(fā)力
推進(jìn)各項工作任務(wù)落地生根

以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)

錨定生產(chǎn)目標(biāo)，工作“挺在前”

將四季度工作整體謀劃、一體推進(jìn)，量化工作任務(wù)，細(xì)化工作措施，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全程抓，專職人員具體抓，建立“分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人員”工作責(zé)任鏈條，通過走出去實地拜訪、請進(jìn)來面對面洽談，召開推介會、匯報會、務(wù)虛會、交流會等方式，讓所屬員工自覓發(fā)展空間，“找米”下鍋，自給自力，讓分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門做到“三個清楚”：清楚目標(biāo)沖刺該干什么？清楚工作進(jìn)度怎樣推進(jìn)？清楚目標(biāo)任務(wù)用何辦法完成？

搶抓項目進(jìn)度，聚焦“解難題”

在全面沖刺的熱潮中，濱海港區(qū)誓以攻戰(zhàn)“堡壘”的決心，鼓足士氣、振奮精神。成立專攻團(tuán)隊，掛圖上墻，針對大件碼頭、3#4#物流園、倉儲物流等重點項目工程，按照時間節(jié)點和“施工圖”，倒排任務(wù)時限表，分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)化解各領(lǐng)域影響項目建設(shè)的重大問題；依托新建的汽車堆場廣闊空間，以開拓汽車滾裝運輸業(yè)務(wù)為主體，組織業(yè)務(wù)骨干對接起亞、國唐等廠家，邀請多家公司來港考察碼頭能級提升事宜及相關(guān)物流配套設(shè)施。

強(qiáng)化安全措施，彰顯“細(xì)嚴(yán)實”

安全是企業(yè)發(fā)展的根基。組織召開安全生產(chǎn)專題會議落實具體措施，開展百日安全生產(chǎn)知識測試，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線，對分管單位和部門涉及的安全隱患進(jìn)行突擊檢查，深耕細(xì)挖。現(xiàn)場督導(dǎo)，安全整改率達(dá)到100%；安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)，24小時無死角守護(hù)碼頭生產(chǎn)現(xiàn)場；召開周工作例會，通報安全執(zhí)行情況并分發(fā)各部門落實整改，動態(tài)跟蹤，查漏補(bǔ)缺找差距，筑牢安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”。

浩渺行無極，揚帆但信風(fēng)，下一步，濱海港區(qū)將以“時時放心不下”的責(zé)任感，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營的制高點，項目推進(jìn)的攻克點、安全生產(chǎn)的隱患點，將目標(biāo)進(jìn)度樹起來、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)硬起來、責(zé)任分工明起來，以無堅不摧的信心、頑強(qiáng)拼搏的毅力，決戰(zhàn)決勝四季度。