為持續強化項目管理體系與管理能力建設，全面提升工程監理服務核心競爭力，推動監理業務向數字化、專業化、品牌化轉型升級，科達監理公司堅持“人才強企”與“科技賦能”雙軌并行的發展戰略，以完善人才培養與科技創新機制為目標、以提升全員持證率和科技創新能力為抓手，助力經營管理提質增效，以提升全員持證率和科技創新能力為關鍵抓手，為經營管理提質增效注入強勁動能。
全員賦能強根基
筑牢監理服務“防火墻”
面對新形勢、新要求，監理公司始終將“鍛造專業人才隊伍、提升服務專業化水平”作為核心任務，多措并舉促進員工能力提升：一方面，系統組織員工參加監理專業技能培訓，涵蓋行業最新標準、前沿技術與實戰案例，確保業務能力緊跟行業標準和發展趨勢；另一方面，積極鼓勵員工考取監理工程師、一級建造師等執業資格證書，同時支持員工參與職稱評審。截至2025年8月，公司監理員持證占比達100%，“全員賦能、專業履職”的隊伍構建目標基本實現，“人才強企”戰略初顯成效，為提供高質量監理服務奠定了堅實的人才基礎。
創新驅動謀突破?
激活數字效能“新引擎”?
監理公司深入貫徹落實集團關于鼓勵創新、推動數字化發展的工作部署，將“數字化管理創新”列為重點任務，完成智能安全帽的采購與調試，并啟動“企業經營數據管理系統”自主研發項目。目前，該系統成功獲得1項計算機軟件著作權登記證書。同時，公司深入研究集團“五小創新”政策，積極梳理創新成果申報路徑，營造出濃厚的創新氛圍。
