“管資產必須講政治，既要算清經濟賬，更要守好政治賬。”黨風廉政專題會上，責任之聲鏗鏘有力。資產集團始終把政治建設擺在首位，通過制定涵蓋3大類46項舉措的全面從嚴治黨清單，構建“明責—督責—評責—追責”閉環，黨總支會議嚴把“三重一大”決策關口，層層簽訂《黨風廉政責任狀》《個人廉潔承諾書》，建立起“黨總支—黨支部—部門—關鍵崗位”四級責任網格，確保壓力傳導橫向到邊、縱向到底，扭轉“上熱下涼”現象。依托“第一議題”、專題黨課、廉政談話等載體，使紀律規矩從“紙面”走進“心間”，化為行動自覺。

聚焦資產“管、運、處、維、防”全周期，資產集團以制度筑基、用流程控險。出臺《資源資產全周期管理辦法》等5項核心制度，創新建立“業務、財務、法務、紀律”四同步工作流程，為權力運行設定清晰“軌道”。在資產處置、運營托管等重點領域，嚴格執行評估、公示、審核全流程規范，開展廉潔風險排查，梳理風險點8個，制定防控措施12項，實施“清單化、臺賬化”動態管理。結合48次安全合規檢查與“廉潔+業績”雙重考核評價體系，推動制度從“墻上”走向“現場”，為國有資產保值增值筑起堅實屏障。

“前車之覆，后車之鑒。”資產集團著力用好案例活教材，構建“學紀、示警、潤廉”三維教育體系。全年召開警示教育大會3場，組織觀看專題警示片、并赴廉政教育基地開展沉浸式實境教學，用“身邊事”警醒“身邊人”。針對關鍵崗位開展“點對點”廉政談話，在春節、中秋等重要節點發送廉潔提醒，持續傳遞“嚴管就是厚愛”的強烈信號。通過以案促改、促治，推動問題整改向系統治理延伸，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。

廉潔建設不僅關乎單位，更連接家庭。通過發放《助廉倡議書》等方式，將監督觸角延伸至“八小時外”，引導家屬當好“廉內助”、常吹“廉潔風”。職工家屬從“旁觀者”變為“參與者”，家庭助廉成為拒腐防變的重要屏障。親情寄語等活動，讓清廉之風吹進千家萬戶，以純正家風涵養清明企風。

“廉政文化廣場”與樓宇廉潔標語相映成景；宣傳欄中，“黨建+廉潔”故事鮮活生動。持續深化“黨建+”融合模式，通過“黨建+法治”“黨建+安全”等特色活動，使廉潔文化融入日常、浸潤人心。下一步，“五廉潤心”工程與“青廉護航”計劃將全面啟動，通過知識競賽、作品征集、導師幫帶等形式，讓年輕干部系好“第一粒扣子”，讓崇廉尚實在全集團蔚然成風。