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提質增效 我們這樣做?丨工程公司:標準化領航 精細化賦能 多維度助力提質增效

  • 發布時間:2024-09-11
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編者按

自集團“提質增效年”活動推進會召開以來,各單位牢牢把握高質量發展這一首要任務,圍繞“提五質增五效”工作總要求,堅持一切創新來自一線、一切經驗來自實踐,以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起,集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄,著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經驗,總結、提煉更多可復制可推廣的案例,營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍,持續推進集團高質量融合發展。

“沒有規矩,不成方圓”,工程公司深入貫徹落實“提質增效年”相關要求,嚴格遵守項目標準化參考手冊,實行規范化、制度化、流程化管理,各項工作均有據可依、有據可循、有據可查,以規范的程序和制度為基礎,以務實的項目管理流程為支撐,以科學的施工資源配置為保障,實現最佳綜合效益。

夯實項目流程基礎?駛入工程項目建設標準化軌道

工程公司扎穩規范管理“根基”,制定標準化手冊。嚴格遵循國家地方的建設規范項目規劃,嚴格遵循統一的工作流程,制定詳細項目管理和風險管理計劃,確保關鍵環節有預案和應對措施。通過標準化,更合理地安排人力、設備和材料,避免資源的浪費或冗余使用,從而降低成本并提高產出效率。同時通過標準化工作流程建設,提高人員對接效率減少重復工作、降低錯誤率,提高信息傳遞的準確性和及時性,并加快項目進展。今年來,通過標準化管理簽訂施工協議61份,毛利率達15.15%,在高質高效的工程建設道路上穩步前進。

貫徹安全第一宗旨?通過標準化完善施工現場管理

通過標準化手冊的制度章程約束作用,制定詳細的安全管理計劃,完善安全培訓、應急預案和事故報告制度,使得施工人員嚴格遵守安全生產法規。截至目前,工程公司已經召開30場安全講座以及相關安全培訓,確保“人人講安全,個個會應急”。今年來,標準化手冊的全面推行得到了顯著提升,查處并整治一般安全隱患36項,及時防范化解安全風險隱患,在“一失萬無”的警覺中確保“萬無一失”,同時確保了各項目保質、保量高效,完成,減少了工期成本約3%。

完善文件系統管理?以標準化細化健全數據體系

堅持貫徹“三檢制”工作,標準化手冊制度通過統一內業資料的格式、流程、分類和安全管理,建立完善文件管理系統,統一資料格式規范歸檔流程,促進資料數字化管理,明確項目各項記錄和報告,確保所有文件的完整性和可追溯性。同時,標準化的安全措施和數字化工具確保了資料的保密性和完整性,實現了提質增效和安全保障的雙重目標。目前工程公司已經通過標準化建設,完成項目檔案歸檔1264卷,節約了查閱時間,文件查找效率提高30%,為完成工程項目全面標準化建設提供堅實的后方基礎。

工程建設發展公司將進一步結合工作實際,嚴格遵守項目標準化參考手冊,營造“重標準、守標準”的工作氛圍,全面提升標準化建設管理水平,為集團高質量項目順利推進保駕護航。

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